16.05.2018 / 09:26

Halef R.  VAYIS

Başkasının bahçesinde ağaçlık taslamak için…

İstanbul’daki sarı taksilerin arkasında, genelde bir kağıda yazılarak arka cama yapıştırılmış bir slogan var…
 
Son günlerde rastlıyorsunuzdur…
 
İstanbul’daki sarı taksilerin arkasında, genelde bir kağıda yazılarak arka cama yapıştırılmış bir slogan var:
 
“Emek hırsızlığına hayır!”
 
Sesleniş, dijital taksi şirketi “Uber” ve Uber’i kullananlara…
 
Haklıdırlar veya haksızdırlar. Bu konuya hiç girmeyeceğim.
 
Ancak taksi sektörü önce kendi içindeki “emek hırsızlığına” baksın derim. Sebepleri ve ayrıntıları ayrı bir yazı konusudur; taksicilik, bu ülkedeki en kangren işlerin başında gelir.
 
Hal böyle olunca…
 
Emek hırsızlığını kendi içinde çözememiş sektör çalışanlarının ve önderlerinin, bu çığlığı havada kalıyor.
 
Türkiye’de Uber kullanmamış biri olarak söylüyorum…
 
 
Alışılan yönetme yöntemlerini sorgulama zamanı…

ManpowerGroup tarafından hazırlanan Digital Suite raporuna göre, 2020 yılına kadar şirket gelirlerinin yüzde 30'u, yeni iş modellerinden gelecek.
 
2030 yılı itibariyle ise iş gücünün üçte ikisini Z kuşağı oluşturacak ve bunların %65'i bugün adını bile bilmediğimiz görevlerde çalışacak.
 
Bu durumda, vizyon sahibi şirketlerin değişim rüzgarına ayak uydurmaları gerekiyor. Bir şirketin başarısını veya başarısızlığını belirleyen en önemli faktör, adaptasyon hızı olabilir çünkü.
 
Burada asıl iş, yöneticilere düşüyor tabi.
 
Bir şirketin dönüşüm kavşağına girebilmesi için inovasyon kültürü yaratması, hızlı değişimlere ve risk almaya hazır olması gerekiyor.
Ve dönüşümün başarılı olabilmesi için ise en tepeden başlayarak yeni yönetim alışkanlıkları kazanılması ön şart…
 
DigitalSuite’in raporuna göre, etkili bir dijital dönüşümü amaçlayan pek çok şirketin önündeki büyük engellerden biri, yeni düşünme biçimlerine yönelik direnç ve karmaşıklıklar karşısında korkuya kapılma. Böylece gerekli bakış açısı ve becerilerin kazanılması güçleşiyor.
 
Değişim her zaman dirençle karşılaşabilir. Bu nedenle doğru yöneticilerin, doğru davranışları teşvik etme eğilimi, hiçbir zaman olmadığı kadar önemli.

Dijital dönüşüm, bir kerede olup biten bir süreç değil. Dinamik bir proses ve sürekli adaptasyon gerektiriyor.
 
Bu amaçla yola çıkan şirketler, müşterilerinden, çalışanlarından hatta rakiplerden gelen geri dönüşleri göz önünde bulundurmak, ayrıca bağlantılı sektörlerdeki gelişmeleri yakından takip etmek zorunda olduklarını bir kenara yazmalı.
 
Dijital dönüşüm yolculuğuna çıkma kararlılığı ise, işin olmazsa olmazı…
 

twitter.com/halefrvayis

 
YORUMLAR

Yazarın Diğer Yazıları

>> Yapay zeka eğitimde pozitif katkı yapabilir - 09.05.2018
>> Dezenformasyona karşı koymak kolay değil! - 02.05.2018
>> Evrensel değerlere karşı suç işlendiğinde… - 25.04.2018
>> Big data analizinde fark, yeni düşünme biçiminde… - 18.04.2018
>> Günümüzün büyük sorunu: ‘Yalan Haber’ - 11.04.2018
Medyaloji Yazarları
Hüseyin MOVİT Neslihan KABAOĞLU Halef R.  VAYIS Duygu ÇAVDAR
Genç Medaycılara Yol Haritası (281-2)
Tüm Yazarlar